Case Jels / Rødding

Centerleder – Danhostel Jels-Røddingcentrene

Casen

De to centre Thorhallen Jels og Røddingcentret var to selvstændige centre, som skulle fusioneres under navnet Jels-Røddingcentrene. I den forbindelse manglede de en centerleder, som skulle stå i spidsen for at lede begge centre. De to centre ligger relativt tæt på hinanden, og byerne har samtidig en tæt relation. Derfor havde Jels-Røddingcentrene et ønske om at skabe nogle synergier, som den nye centerleder skulle være med til at danne rammerne for. De søgte derfor en leder, som kunne formå at skabe en fælles retning på trods af den fysiske adskillelse. Livet som centerleder er en livsstil, og derfor ville det være en fordel, hvis den kommende centerleder kunne være på stedet inden for en tidshorisont på 30-40 minutter.

Udfordringen

Det var vigtigt for Jels-Røddingcentrene at finde en, der havde erfaring med ledelse, men specifik brancheerfaring var mere en bonus end et krav. Derudover skulle vedkommende have erfaring med økonomi, da en del af opgaverne ville indebære økonomisk styring. Centrene er selvejende, hvilket indebærer, at pengene skal geninvesteres i centrenes vedligehold og udvikling. Derfor var det vigtigt, at den nye leder havde sans for at prioritere økonomisk i forhold til projekter. Det betød, at lederen skulle være i stand til at træffe velovervejede beslutninger om, hvilke projekter der ville give størst værdi og fremme centrenes langsigtede mål. I den forbindelse skulle den nye leder også være i stand til at administrere budgetter effektivt og sikre, at ressourcerne fremadrettet bliver brugt på en måde, der understøtter centrenes vision.

Jels-Røddingcentrene er præget af en dybt forankret kultur, hvor man løfter i flok, og det var derfor vigtigt, at den nye leder havde det rette mindset om at lede med et godt eksempel. Selvom det ikke blev forventet, at centerlederen skulle deltage i opvasken, så var det en værdsat personlig egenskab, hvis vedkommende var villig til at træde til og bidrage, hvis behovet skulle opstå. Dog var det vigtigt, at vedkommende havde blik for medarbejdernes kompetencer og var komfortabel med at uddelegere opgaver til dem. Det skulle være en, der gik forrest, og som samtidig var en imødekommende og empatisk leder, hvor døren altid stod åben for alle. Vi skulle altså finde en erfaren leder, som besad nogle stærke menneskelige og økonomiske egenskaber.

Løsningen

I den indledende proces afholdt vi medarbejdersamtaler med afdelingslederne for at få en forståelse for, hvilke egenskaber de havde behov for, at deres kommende leder besad. I den forbindelse havde vi som en ekstra service et TT38-forløb, hvor afdelingslederne fik udarbejdet en TT38-profil, som vi efterfølgende gav dem feedback på. Det gav os både et dybere indblik i, hvilken type leder der manglede i teamet, men også mulighed for at fortælle den kommende leder, hvad vedkommende ville overtage. Afdelingslederne var godt rustet til at varetage opgaven midlertidigt, og de var derfor villige til at vente på den helt rigtige kandidat. Vi havde derfor ingen deadline, men arbejdede naturligvis med opgaven, som vi plejer – nemlig grundigt og effektivt.

Vi havde god aktivitet på stillingen både i forhold til vores search, men også folk der selv søgte. En stor del af dem, der søgte, var lokale og havde derfor et godt kendskab til centrene. For mange fungerede centrene som et samlingspunkt i lokalsamfundet og var derfor noget, de forbandt med noget positivt, hvilket vi hurtigt kunne aflæse gennem processen. Vi havde nogle gode samtaler med flere kvalificerede kandidater, hvoraf bestyrelsen valgte, hvem de ønskede at møde. Der var bred enighed i bestyrelsen om, at stillingen skulle gå til Ole Madsen, som vi havde searchet os frem til. Han havde mange års ledelseserfaring og mere specifikt næsten 15 års relevant brancheerfaring og kom senest fra en stilling som centerchef. Han var stærk både på det kommunikative, økonomiske og kommercielle og kunne fremvise nogle gode resultater, hvor han havde været med til at skabe udvikling i en lignende stilling. Samtidig havde han en interessant TT38-profil med mange toptalenter, hvilket vil sige, at han besidder et bredt spektrum af områder, som han trives i at arbejde inden for. Derudover hentede vi nogle gode referencer på ham, som beskrev ham som en rigtig dygtig leder både fagligt og personligt. Ole var derfor en meget kompetent kandidat, der passede rigtig godt ind i rollen på alle punkter.

Citat fra virksomheden

Da vores tidligere centerleder gennem 9 år i 2023 meddelte, at nu var det tid til nye eventyr, var bestyrelsen ikke i tvivl om, at vi ønskede hjælp til opgaven med at finde den helt rette person til at overtage roret ved vores centre. Vi stod i en netop overstået fusionsproces og havde derfor behov for en leder med lyst til at sammensmelte to kulturer, samtidig med at sikre driften af centrene, der bl.a. tilbyder sportsophold og motel, konferencefaciliteter, bowlingbaner, minivandland, café og restaurant. Vi ønskede også ekstra fokus på de øvrige medarbejdere, der uden tvivl ville opleve en forandret hverdag. I en mindre by i Sønderjylland hænger den slags profiler ikke på træerne, og vi rakte derfor ud til Asgaard Recruitment, der professionelt bistod os i hele processen. Med alt fra udarbejdelse af flot videomateriale, beskrivelse af vores værdier og virksomhedskultur, som grundlag for stillingsopslaget, samtaler med ledergruppen og en særdeles grundig og vellykket search efter en kompleks profil. Asgaard løste opgaven til vores fulde tilfredshed og får mine varmeste anbefalinger.
Anna-Luisa Tanggaard Alonso
Bestyrelsesformand

Kontaktperson

Steffen Pretzmann (wood)
Steffen Pretzmann
Co-Owner
Telefon 22479146
Email sp@asgaardrecruitment.dk

Hvis du vil læse mere

Danholstel Jels-Rødding

Om virksomheden

Danhostel har i alt 58 hostels placeret rundt omkring i Danmark. Jels-Røddingcentrene er kendt som kultur- og sportscentre og tilbyder flere overnatningsmuligheder samt en lang række af forskellige kulturtilbud, herunder fitnesscenter, svømmehal, haller, bowling, skydebane, tennis, minigolf, møde- og konferencelokaler og meget mere. Centrene henvender sig til alle lige fra børnefamilier og par, der har brug for et afbræk fra hverdagen, til forretningsrejsende og håndværkere på farten. Derudover er det muligt for idrætsklubber at anvende centrene til sports- og træningsophold. Jels-Røddingcentrene har et tæt samarbejde med Vejen Kommune, hvor lokale skoler blandt andet lejer sig ind i forbindelse med halaktiviteter og svømmeundervisning.