DSV – Asgaard Recruitment er mere end blot en rekrutteringsvirksomhed

Processen var todelt bestående af individuelle feedbacks og en samlet teamworkshop. Først og fremmest skulle lederne hver især foretage en TT38 talenttest, som blandt andet gav indblik i deres daglige adfærd samt deres måde at håndtere og overkomme konflikter på arbejdspladsen. Derudover gav testen indblik i, hvordan de løser deres ledelses- og deres almene arbejdsopgaver, hvilket var meget forskelligt fra person til person. Ledergruppen var et glimrende eksempel på, hvordan der ikke kun er én formel på god ledelse.

I de individuelle feedbacks blev der sat ord på ledernes profiler og deres talenter blev uddybet, hvortil der blev skabt nogle gode dialoger med plads til refleksion af hverdagen. Der blev overordnet givet udtryk for, at testresultaterne var ”skræmmende” tæt på deres egen oplevelse af dem selv og de var imponeret over testens omfang og rækkevidde. Det var samtidig en øjenåbner for, hvordan de muligvis fremstår overfor deres kollegaer og medarbejdere, samt hvor de skal være opmærksom på udfordringer.

Anden del af processen indebar en teamworkshop, hvor lederne blev præsenteret for hinandens profiler. Profilerne blev gennemgået en ad gangen, hvor der var mulighed for at kommentere på hinandens resultater. De var gode til at rose hinanden ud fra konkrete eksempler, men der blev også uddelt konstruktive kommentarer om dagligdagens småfrustrationer. Der var samtidig plads til grin og de syntes, det var sjovt at se hinandens profiler, da de sagtens kunne genkende deres kollegaer i resultaterne. Workshoppen gav også anledning til aha-oplevelser, idet de blev opmærksomme på, hvorfor deres kollegaer handler, som de gør – især holdt op imod deres egne profiler. På den måde åbnede det op for, hvordan de kan udnytte hinanden positivt, fremfor eksempelvis at gå og irritere sig over, at ens kollega gør tingene anderledes fra en selv eller følelsen af at snakke forbi hinanden.

Herefter blev teamet præsenteret for en helhedsprofil af holdet – det vil sige hvordan ledergruppens kultur fremstår. Denne profil var baseret på lederteamets talenter som helhed, og afspejlede hvad de er gode til som team og hvilke områder, de kan udvikle sig på. Teamprofilen belyser også, hvor der skal sættes ind, så teamet kan blive den bedste version af sig selv. Samtidig kan profilen belyse, hvis der mangler et eller flere talenter i et team, og den kan derfor med fordel bruges i forbindelse med rekruttering, hvis teamet skal udvides. Ledergruppen så i forvejen frem til at udvide teamet med endnu en kollega, hvor en del af onboardingen bliver at gennemgå ledergruppens diversitet og profiler. Man kan også kalde TT38 en snydekode til den nye leder, som får en kæmpe hjælp til at forstå sine medarbejdere hurtigere og dybere end via almen dialog.

Alt i alt tog ledergruppen positivt imod workshoppen, som de fandt spændende og lærerig. Der var i processen blevet skabt en større bevidsthed om, hvordan de i teamet kan udnytte hinandens potentialer i hverdagen hos DSV, og fået åbnet op for vigtigheden af at forstå, at noget, man ikke selv synes er vigtigt, kan betyde alverden for ens kollega.